User:Decisiones

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Los altos ejecutivos, empresarios y gente de éxito, no se centran tanto en la toma de decisiones de manera esporádica y deliverada. Se concentran más en lo que es sustancial y relevante para ellos. Intentan tomar las menos posibles elecciones destacables en el nivel más prominente de comprensión conceptual. Tratan de hallar las permanentes en una circunstancia, para suponer en lo que es estratégico y genérico en vez de preocuparse tanto en solucionar inconvenientes. Entonces, no les impresiona bastante la eficacia en la toma de elecciones, sino que piensan que el virtuosismo en la manipulación de un enorme conjunto de cambiantes es un síntoma de pensamiento descuidado. Desean entender de qué se habla la elección y cuáles son las realidades subyacentes que debe agradar. Desean encontronazo en vez de técnica. Y desean ser rígidos en vez de capaces. Los más importantes empresarios, saben cuándo una elección debe basarse en principios y cuándo debe ser tomada de forma pragmática, en los méritos del caso. Saben que la elección más complicada es aquella que se toma entre el deber acertado y el incorrecto, y aprendieron a distinguir uno del otro. Saben que el paso más extenso del desarrollo no es tomar la elección sino ponerla en costumbre. A menos que una elección haya degenerado en trabajo, no es una decisión si no que es, en el más destacable de los casos, una aceptable intención. Esto quiere decir que, más allá de que la elección eficaz en sí misma se apoya en el más prominente nivel de comprensión conceptual, el deber de acción debe estar lo verdaderamente cerca viable de las habilidades de la gente que tienen que hacerla. Por arriba de todo, los ejecutivos eficaces saben que la toma de elecciones tiene su desarrollo sistemático y sus propios elementos precisamente establecidos. [1]